Chissà quante volte ti sei chiesto se i tuoi figli siano adatti a dare continuità alla tua azienda. Chissà quante volte sei stato assillato dal pensiero di quale strada prendere di fronte al bivio: vendere l’azienda o lasciarla ai tuoi figli? Qual è la scelta giusta? Ti piacerebbe vedere i tuoi figli prendersi cura della tua azienda come hai fatto tu, ma ti preoccupi perché hanno una diversa visione e ti piacerebbe riuscire a capirla e fonderla con la tua? Anche in questo caso, un confronto strutturato ti può aiutare nella scelta e nell’implementazione di ciò che serve affinché quella scelta sia LA scelta. Noi ci siamo, chiamaci.

Hai mai avuto la sensazione di fare sforzi enormi e di raccogliere risultati deludenti? Sei sicuro che il tuo modello di business sia percepito dai tuoi clienti come tu lo immagini? I tuoi uomini lo hanno capito e sanno supportarlo? Magari si tratta solo di reindirizzare la tua squadra affinché enfatizzi in modo diverso i valori che hanno i tuoi prodotti o i tuoi servizi. È solo una prima ipotesi, perché non ne parliamo insieme?

Capita non di rado che molte aziende abbiano un ottimo modello di business, ma non riescano a performare secondo le aspettative. E le aspettative non sono solo quelle dell’imprenditore, dell’azionista. Ogni azienda è un’entità vivente composta di persone, in cui ogni persona ha i suoi desideri, si esprime meglio in alcuni ambiti rispetto ad altri, vuole sentirsi utile, parte di qualcosa di grande. Perché non provare a capire se si può ottenere di più? Contattaci, abbiamo gestito talmente tanti casi probabilmente simili al tuo che non vediamo l’ora di stupirti!

Immagina di voler lanciare un progetto di innovazione, di prodotto o di processo, immagina di essere costretto ad affrontare un grande cambiamento nella gestione operativa, magari perché qualche persona chiave della tua squadra ha deciso di lasciare l’azienda. Tutto ciò comporta un cambiamento che va correttamente gestito per passare a un nuovo punto di equilibrio. Per farlo ci vuole il giusto metodo e gli strumenti adeguati. Lo abbiamo affrontato tante volte, ne conosciamo i rischi, conosciamo anche quali siano i fattori di successo. Che ne dici di prendere un caffè insieme e fare quattro chiacchiere sull’argomento? Consideraci a tua disposizione!

Ogni azienda manifatturiera poggia su tre leve: commerciale, industriale, finanziaria. Sul fronte industriale, molto spesso si possono ottenere risultati straordinari lavorando in modo diverso, magari semplicemente sfruttando il sapere delle persone che già fanno parte della tua squadra che per mille motivazioni non riescono ad esprimerlo appieno. Spesso diffondere un senso di consapevolezza e quindi di responsabilità, mettere le persone a proprio agio, fornire loro i giusti strumenti di gestione, fa scattare un’energia positiva ed un sentimento di maggior attaccamento all’azienda stessa. È la prima carta vincente per raccogliere risultati impensabili! Mettici alla prova! Vedrai!

Negli ultimi anni la globalizzazione, la grande crisi del 2008, l’evoluzione isterica dei mercati non hanno più permesso ad alcuno di gestire a vista la propria azienda. Ormai i margini medi non sono così elevati come un tempo, ne deriva che ogni errore ti può costar caro. Sappiamo che conosci i dettagli di ciò che accade ogni giorno nella tua azienda, ma ci sono modelli di gestione che ora ti possono aiutare, e molto spesso hai già tutti i dati che servono per utilizzarli, vanno gestiti ed interpretati! Non male, vero? Vuoi provare a vedere cosa possiamo ricavare assieme con i tuoi dati? Siamo qui, aspettiamo solo un tuo cenno, chiamaci!

Internazionalizzazione è un termine molto generico. Perché non lo decliniamo insieme in base alle tue effettive necessità? Si tratta di esportare i tuoi prodotti? Si tratta di delocalizzare una parte della tua produzione? Si tratta di acquisire un’azienda minore all’estero? Queste sono tutte operazioni che possono essere riassunte nel termine internazionalizzazione, ma che hanno complessità molto diverse. Conoscere cosa ti aspetta è un fattore strategico fondamentale. Noi ci siamo passati, possiamo mettere a fattor comune la nostra esperienza diretta.