Menu
Menu
Cosa facciamo
STRATEGIE E SERVIZI PER AFFIANCARE LA TUA AZIENDA.
Percinque si mette in gioco, affiancando la tua azienda. Delinea e segue passo a passo un percorso in grado di risolverne tutte le criticità, dandole nuove opportunità e nuove energie.
Aree di intervento
Riassetto societario
Per tutelare il tuo patrimonio aziendale, rafforzare la tua impresa, la sua struttura e la sua organizzazione.
Passaggio generazionale
Il passaggio generazionale è un momento delicatissimo della vita di un’azienda, un dilemma diffuso, che abbiamo affrontato – e risolto – più spesso di quanto immagini.
Riposizionamento strategico
Ridefinisci la posizione che la tua azienda e i tuoi prodotti occupano all’interno del tuo mercato di riferimento.
Riorganizzazione aziendale
Performance non adeguate a fronte di un ottimo modello di business? Perché non provare a capire se si può ottenere di più?
Change management
Che si tratti di lanciare un progetto innovativo o di dover reagire ad un cambiamento sostanziale nella gestione della tua azienda,
noi ne conosciamo i rischi e i fattori di successo.
Operations
Molto spesso si possono ottenere risultati straordinari lavorando in modo diverso, magari sfruttando semplicemente le competenze delle persone che già fanno parte della tua squadra. Mettici alla prova!
Controllo di gestione
Oggi i margini medi sono molto più limitati e un errore può costarti caro, ma ci sono modelli di gestione che ti possono aiutare. E spesso hai già tutti i dati che servono per utilizzarli.
Internazionalizzazione
Che si tratti di esportare, di delocalizzare la produzione o di acquisire un’azienda all’estero, noi ci siamo già passati molte volte e possiamo darti il supporto che cerchi.
Business intelligence
Per simulare situazioni future partendo dalle performance della tua azienda e dai tuoi numeri. La business intelligence è lo strumento fondamentale per ogni imprenditore.
Lean-Six Sigma e Digitale
Tecniche e strumenti fondamentali per eliminare sprechi e comprendere fenomeni difficilmente identificabili, da non affrontare però in modo preconfezionato, ma tarandoli sullo specifico contesto.
Riassetto societario
Per tutelare il tuo patrimonio aziendale, rafforzare la tua impresa, la sua struttura e la sua organizzazione.
Passaggio generazionale
Il passaggio generazionale è un momento delicatissimo della vita di un’azienda, un dilemma diffuso, che abbiamo affrontato – e risolto – più spesso di quanto immagini.
Riposizionamento strategico
Ridefinisci la posizione che la tua azienda e i tuoi prodotti occupano all’interno del tuo mercato di riferimento.
Riorganizzazione aziendale
Performance non adeguate a fronte di un ottimo modello di business? Perché non provare a capire se si può ottenere di più?
Change management
Che si tratti di lanciare un progetto innovativo o di dover reagire ad un cambiamento sostanziale nella gestione della tua azienda,
noi ne conosciamo i rischi e i fattori di successo.
Operations
Molto spesso si possono ottenere risultati straordinari lavorando in modo diverso, magari sfruttando semplicemente le competenze delle persone che già fanno parte della tua squadra. Mettici alla prova!
Controllo di gestione
Oggi i margini medi sono molto più limitati e un errore può costarti caro, ma ci sono modelli di gestione che ti possono aiutare. E spesso hai già tutti i dati che servono per utilizzarli.
Internazionalizzazione
Che si tratti di esportare, di delocalizzare la produzione o di acquisire un’azienda all’estero, noi ci siamo già passati molte volte e possiamo darti il supporto che cerchi.
Business intelligence
Per simulare situazioni future partendo dalle performance della tua azienda e dai tuoi numeri. La business intelligence è lo strumento fondamentale per ogni imprenditore.
Lean-Six Sigma e digitale
Tecniche e strumenti fondamentali per eliminare sprechi e comprendere fenomeni difficilmente identificabili, da non affrontare però in modo preconfezionato, ma tarandoli sullo specifico contesto.
Play Video
Lean e Six Sigma
Tecniche e strumenti fondamentali per
eliminare sprechi e comprendere fenomeni difficilmente identificabili, da non affrontare
però in modo preconfezionato, ma tarandoli
sullo specifico contesto.
